référence mf312
Adopter l’intelligence relationnelle
Les objectifs
Evaluer l’ambiance au sein de votre équipe
Découvrir le processus de dynamique d’équipe
Distinguer les rôles et responsabilités de chacun
Améliorerez vos interactions
Construire collectivement un plan d'action adapté
DECOUVREZ LE PROGRAMME
Description du programme
Passer d’un groupe à une équipe nécessite parfois quelques prérequis. La cohésion d’équipe ne s’invite pas naturellement dans votre organisation. Dans un contexte volatile, incertain, complexe et ambigu les dirigeants et managers sont de plus en plus amenés à y consacrer une attention particulière. En effet, si vous voulez que votre équipe reste soudée, créative, autonome et performante, vous n’aurez pas d’autres alternatives que de l’entretenir. Vous entretenez bien
votre véhicule tous ans pour qu’il fonctionne bien, une équipe, a besoin de la même chose. Une équipe est un système vivant qui a besoin d’interagir de temps en temps dans un lieu neutre et de renforcer son sentiment de fierté d’appartenance à votre organisation.
En visitant régulièrement les processus de la dynamique de groupe, chacun pourra plus facilement adapter sa posture, mieux collaborer et entretenir de bonnes relations.
Entretenir des relations de qualité
LES CIBLES
Cible 2
– Manager
– Chef d’équipe
– Professionnel libéral
Cible 3
– Collaborateur (salarié, agent)
– Particulier
1ere partie : Auditer et intégrer
Atelier de présentation pour faire connaissance
Etablir un bilan de votre équipe
Rappeler les gains de la cohésion d’équipe
Découverte des processus liés à la vie de groupe
Intégrer de nouveaux membres au sein de l’équipe
Reconnaitre les rôles et personnalités de votre équipe
2eme partie : Etablir et mettre en place
Jeu de rôle
Créer une dynamique de groupe
Observer les étapes de la vie d’un groupe
Repérer les attitudes d’influence
Mettre en place votre plan d’action
Mise en situation
Animation : en présentiel
Durée : 7h + 7h*
Prérequis : aucun
Nombre de participants : 8 maxi
Prix intra : sur devis
Prix inter : grille de tarification
INTERVENANT
Carole BRENEUR
Formatrice et coach consultante
Certification reconnue par l’état niveau 1, enregistrée au Répertoire
National des Certifications Professionnelles le 29-11-2018 sous le n°9418-2000. (Code NSF315).
Certificat professionnel de coaching en entreprise délivré par la Fédération de la Formation Professionnelle le 16/10/2018.
Suivi de l’exécution et modalités d’évaluation.
Auto-positionnement avant et après la formation
Inter session : rappel des acquis de la session précédente
Modalités d'évaluation : validation des acquis sous la forme d'un quiz ou d'une carte mentale.
Questionnaire de satisfaction sur la formation.
Remise de l’attestation de fin de stage.
Passage de la formation à l'action : Mise en application en milieu professionnel
Ressources pédagogiques
Envoi de la convocation 5 jours avant la date de formation, avec le livret d'accueil et le règlement intérieur.
Envoi du diagnostic de préformation
Accueil des stagiaires dans une salle de formation adaptée
- En intra-entreprise : dans une salle au choix du commanditaire avec une connexion wifi
- En inter-entreprises : dans la salle de réunion de notre organisme de formation
- Pour les personnes en situation de handicap : dans une salle externe accessible
Présentation du support de formation par vidéo-projection
Utilisation de clips vidéo pour illustrer des pratiques
Entrainement et mises en situation avec ou sans caméra
Interactions entre les participants et partages d'expériences
Accessibilité
Conformément à la réglementation, nous nous assurons auprès du stagiaire lors du travail préparatoire que le lieu choisi est bien accessible et adapté. Nous tenons à votre disposition des contacts facilitant l’accès des personnes en situation de handicap à la formation. Les locaux de notre organisme de formation sont situés sur un rez-de-chaussée surélevé avec 4 marches.
Si un stagiaire s’avérait empêché de participer à une de nos formations dans nos locaux, nous vous remercions de bien vouloir nous le signaler.
Nous organiserons la formation dans une salle externe accessible.
La formation se déroule en 4 phases
Spécificité de l’organisme
1
Le diagnostic de préformation est un questionnaire anonyme succinct. Il est destiné aux futurs stagiaires pour découvrir la réalité du terrain et comprendre l’environnement de travail.
2
La formation est à la fois théorique et pratico-pratique. Elle est rythmée par des exercices, des jeux de rôles, des mises en situation, des jeux, des clips vidéo, des exemples concrets.
3
La journée d’accompagnement post-formation* est un temps d’échange privilégié d’une heure pour chaque stagiaire. Elle permet de mettre en application avec le coach-formateur un outil de la formation ou un plan d’action ou encore une optimisation de l’environnement de travail. La finalité de cette phase est de passer de la formation à l’action.
4
Un débriefing de fin de stage est réalisé avec le commanditaire.
*La journée post-formation requiert une autorisation écrite préalable de l’employeur si elle est réalisée sur le lieu de travail.