référence mf212
Manager la performance et le bien-être au travail
Les objectifs
Utiliser des outils de management concrets
Favoriser le bien-être de vos collaborateurs et gagner en performance
Donner du sens à votre leadership et développer vos compétences de leader visionnaire
Découvrir en pleine conscience ce que vous faites et ce qu'il vous reste à faire
Favoriser la cohésion d'équipe et motiver vos équipes vers l'excellence
Adapter votre management aux nouvelles exigences du marché
DECOUVREZ LE PROGRAMME
Description du programme
Que ce soit lors d’une prise de poste ou d’un nouveau challenge, vous serez amené à porter le costume d’un manager agile. Etre un leader reconnu pour votre talent n’est pas toujours une chose facile. Cette formation est l’occasion pour vous d’aborder plus sereinement une nouvelle forme de management et d’acquérir une vision globale de votre situation. Avec des outils de management adaptés et une pleine conscience des relations humaines, vous pourrez anticiper, gérer, modifier les comportements et réactions inappropriées.
Piloter avec agilité
LES CIBLES
Cible 1
– Président
– Directeur Général
– Cadre dirigeant
– Indépendant
Cible 2
– Manager
– Chef d’équipe
– Professionnel libéral
SAVOIR FAIRE : Intelligence managériale (1ere partie)
Atelier de présentation pour faire connaissance
Activer les fondamentaux du management
Adopter votre concept de performance
Visiter les différents styles de management
Explorer le neuromanagement
SAVOIR FAIRE : Intelligence managériale (2e partie)
Jeu de rôle
Appliquer le processus de décision
Manager avec les bons outils
Opter pour le bien-être comme levier de performance
SAVOIR ETRE : Intelligence émotionnelle et relationnelle
Mise en situation pour développer l’intelligence émotionnelle
Anticiper les émotions et gérer le bon stress
Maitriser l’art du leadership
Développer votre intelligence relationnelle
Etre un manager agile
SAVOIR DEVENIR : Intelligence collective
Gérer les tensions pour faire face aux situations de crise
Accompagner le changement en douceur
Renforcer la cohésion d’équipe
Mise en situation pour développer l’intelligence collective.
Animation : en présentiel
Durée : 14h + 7h*
Prérequis : aucun
Nombre de participants : 8 maxi
Prix intra : sur devis
Prix inter : grille de tarification
INTERVENANT
Carole BRENEUR
Formatrice et coach consultante
Certification reconnue par l’état niveau 1, enregistrée au Répertoire
National des Certifications Professionnelles le 29-11-2018 sous le n°9418-2000. (Code NSF315).
Certificat professionnel de coaching en entreprise délivré par la Fédération de la Formation Professionnelle le 16/10/2018.
Suivi de l’exécution et modalités d’évaluation.
Auto-positionnement avant et après la formation
Inter session : rappel des acquis de la session précédente
Modalités d'évaluation : validation de acquis sous la forme d'un quiz ou d'une carte mentale.
Questionnaire de satisfaction sur la formation.
Remise de l’attestation de fin de stage.
Passage de la formation à l'action : Mise en application en milieu professionnel
Ressources pédagogiques
Envoi de la convocation 5 jours avant la date de formation, avec le livret d'accueil et le règlement intérieur.
Envoi du diagnostic de préformation
Accueil des stagiaires dans une salle de formation adaptée
- En intra-entreprise : dans une salle au choix du commanditaire avec une connexion wifi
- En inter-entreprises : dans la salle de réunion de notre organisme de formation
- Pour les personnes en situation de handicap : dans une salle externe accessible
Présentation du support de formation par vidéo-projection
Utilisation de clips vidéo pour illustrer des pratiques
Entrainement et mises en situation avec ou sans caméra
Interactions entre les participants et partages d'expériences
Accessibilité
Conformément à la réglementation, nous nous assurons auprès du stagiaire lors du travail préparatoire que le lieu choisi est bien accessible et adapté. Nous tenons à votre disposition des contacts facilitant l’accès des personnes en situation de handicap à la formation. Les locaux de notre organisme de formation sont situés sur un rez-de-chaussée surélevé avec 4 marches.
Si un stagiaire s’avérait empêché de participer à une de nos formations dans nos locaux, nous vous remercions de bien vouloir nous le signaler.
Nous organiserons la formation dans une salle externe accessible.
La formation se déroule en 4 phases
Spécificité de l’organisme
1
Le diagnostic de préformation est un questionnaire anonyme succinct. Il est destiné aux futurs stagiaires pour découvrir la réalité du terrain et comprendre l’environnement de travail.
2
La formation est à la fois théorique et pratico-pratique. Elle est rythmée par des exercices, des jeux de rôles, des mises en situation, des jeux, des clips vidéo, des exemples concrets.
3
La journée d’accompagnement post-formation* est un temps d’échange privilégié d’une heure pour chaque stagiaire. Elle permet de mettre en application avec le coach-formateur un outil de la formation ou un plan d’action ou encore une optimisation de l’environnement de travail. La finalité de cette phase est de passer de la formation à l’action.
4
Un débriefing de fin de stage est réalisé avec le commanditaire.
*La journée post-formation requiert une autorisation écrite préalable de l’employeur si elle est réalisée sur le lieu de travail.