référence mf211
Mesurer les bénéfices du changement
Les objectifs
Evaluer les bénéfices du changement
Maitriserez les différentes phases du changement
Adapter vos ressources aux nouvelles évolutions
Identifier et gérer les biais cognitifs face à la réalité
Favoriserez l'harmonie et anticiperez les tensions
Transformer les obstacles en opportunités
DECOUVREZ LE PROGRAMME
Description du programme
Avant de décider un changement dans votre organisation, votre défi sera davantage humain que technique ou organisationnel. Lorsqu’il est question de changement, la raison humaine s’invite dans notre système d’action. Vous allez être amené à agir sur les jeux collectifs. Il y aura de la résistance et des réactions à gérer. En apprenant à identifier et à décrypter les différents biais cognitifs et étapes du changement, vous passerez de la situation actuelle à un futur souhaité plus sereinement.
Accueillir le changement sereinement
LES CIBLES
Cible 1
– Président
– Directeur Général
– Cadre dirigeant
– Indépendant
Cible 2
– Manager
– Chef d’équipe
– Professionnel libéral
SAVOIR FAIRE : Observer et identifier
Atelier de découverte pour faire connaissance
Décrypter les précieuses ressources du changement
Observer les biais de votre perception de la réalité
Identifier les outils et les différentes étapes du changement
Jeu de rôle
SAVOIR FAIRE : Anticiper et activer
Mise en situation
Passer de la situation actuelle à un futur désiré
Positiver et mobiliser la bonne énergie face au changement
Anticiper les résistances et les tensions
Transformer les obstacles en opportunité
Activer la méthode la plus efficace
Animation : en présentiel
Durée : 7h + 7h*
Prérequis : aucun
Nombre de participants : 8 maxi
Prix intra : sur devis
Prix inter : grille de tarification
INTERVENANT
Carole BRENEUR
Formatrice et coach consultante
Certification reconnue par l’état niveau 1, enregistrée au Répertoire
National des Certifications Professionnelles le 29-11-2018 sous le n°9418-2000. (Code NSF315).
Certificat professionnel de coaching en entreprise délivré par la Fédération de la Formation Professionnelle le 16/10/2018.
Suivi de l’exécution et modalités d’évaluation.
Auto-positionnement avant et après la formation
Inter session : rappel des acquis de la session précédente
Modalités d'évaluation : validation des acquis sous la forme d'un quiz ou d'une carte mentale.
Questionnaire de satisfaction sur la formation.
Remise de l’attestation de fin de stage.
Passage de la formation à l'action : Mise en application en milieu professionnel
Ressources pédagogiques
Envoi de la convocation 5 jours avant la date de formation, avec le livret d'accueil et le règlement intérieur.
Envoi du diagnostic de préformation
Accueil des stagiaires dans une salle de formation adaptée
- En intra-entreprise : dans une salle au choix du commanditaire avec une connexion wifi
- En inter-entreprises : dans la salle de réunion de notre organisme de formation
- Pour les personnes en situation de handicap : dans une salle externe accessible
Présentation du support de formation par vidéo-projection
Utilisation de clips vidéo pour illustrer des pratiques
Entrainement et mises en situation avec ou sans caméra
Interactions entre les participants et partages d'expériences
Accessibilité
Conformément à la réglementation, nous nous assurons auprès du stagiaire lors du travail préparatoire que le lieu choisi est bien accessible et adapté. Nous tenons à votre disposition des contacts facilitant l’accès des personnes en situation de handicap à la formation. Les locaux de notre organisme de formation sont situés sur un rez-de-chaussée surélevé avec 4 marches.
Si un stagiaire s’avérait empêché de participer à une de nos formations dans nos locaux, nous vous remercions de bien vouloir nous le signaler.
Nous organiserons la formation dans une salle externe accessible.
La formation se déroule en 4 phases
Spécificité de l’organisme
1
Le diagnostic de préformation est un questionnaire anonyme succinct. Il est destiné aux futurs stagiaires pour découvrir la réalité du terrain et comprendre l’environnement de travail.
2
La formation est à la fois théorique et pratico-pratique. Elle est rythmée par des exercices, des jeux de rôles, des mises en situation, des jeux, des clips vidéo, des exemples concrets.
3
La journée d’accompagnement post-formation* est un temps d’échange privilégié d’une heure pour chaque stagiaire. Elle permet de mettre en application avec le coach-formateur un outil de la formation ou un plan d’action ou encore une optimisation de l’environnement de travail. La finalité de cette phase est de passer de la formation à l’action.
4
Un débriefing de fin de stage est réalisé avec le commanditaire.
*La journée post-formation requiert une autorisation écrite préalable de l’employeur si elle est réalisée sur le lieu de travail.