référence mf311
Opter pour le Team Building
Les objectifs
Identifier les attentes mutuelles et introduire le changement
Adapter votre communication
Développer la coopération et la vision partagée
Découvrir et appliquer les mécanismes de groupe
Renforcer les liens de vos équipes et stimuler la créativité
Améliorer les interactions grâce au feedback et capitaliser sur les besoins motivationnels
DECOUVREZ LE PROGRAMME
Description du programme
Les messages ont du mal à passer, les tensions se multiplient et la performance diminue.
Vous cherchez à relancer la dynamique mais certains outils vous font défauts. En faisant appel à un tiers de confiance, vous pourrez rendre plus fertile vos comportements. Vous pourrez exprimer librement et sans jugement vos attentes et mieux vous comprendre et comprendre les autres.
Votre esprit sera davantage orienté sur les solutions qui vous pourraient être mise en place collectivement. Vous saurez décrypter les messages implicites et repérer les éventuels désengagements. Vous pourrez améliorer vos interactions et adapter vos actions sur une vision partagée.
Renforcer la cohésion
LES CIBLES
Cible 2
– Manager
– Chef d’équipe
– Professionnel libéral
Cible 3
– Collaborateur (salarié, agent)
– Particulier
1ere partie : Identifier et entretenir les interactions
Atelier de présentation pour faire connaissance
Revisiter les fondamentaux d’une équipe
Entretenir et développer votre équipe dans la durée
Connaitre les mécanismes de groupe
Identifier les attentes mutuelles
Orienter les comportements de votre équipe dans la recherche de solution
2eme partie : Adapter et renforcer
Jeu de rôle
Décoder la communication non verbale
Adapter votre communication à celle de votre interlocuteur
Désamorcer les techniques de sabotage
Développer la coopération
Élaborer une vision
Mise en situation
Animation : en présentiel
Durée : 14h + 7h*
Prérequis : aucun
Nombre de participants : 8 maxi
Prix intra : sur devis
Prix inter : grille de tarification
INTERVENANT
Carole BRENEUR
Formatrice et coach consultante
Certification reconnue par l’état niveau 1, enregistrée au Répertoire
National des Certifications Professionnelles le 29-11-2018 sous le n°9418-2000. (Code NSF315).
Certificat professionnel de coaching en entreprise délivré par la Fédération de la Formation Professionnelle le 16/10/2018.
Suivi de l’exécution et modalités d’évaluation.
Auto-positionnement avant et après la formation
Inter session : rappel des acquis de la session précédente
Modalités d'évaluation : validation des acquis sous la forme d'un quiz ou d'une carte mentale.
Questionnaire de satisfaction sur la formation.
Remise de l’attestation de fin de stage.
Passage de la formation à l'action : Mise en application en milieu professionnel
Ressources pédagogiques
Envoi de la convocation 5 jours avant la date de formation, avec le livret d'accueil et le règlement intérieur.
Envoi du diagnostic de préformation
Accueil des stagiaires dans une salle de formation adaptée
- En intra-entreprise : dans une salle au choix du commanditaire avec une connexion wifi
- En inter-entreprises : dans la salle de réunion de notre organisme de formation
- Pour les personnes en situation de handicap : dans une salle externe accessible
Présentation du support de formation par vidéo-projection
Utilisation de clips vidéo pour illustrer des pratiques
Entrainement et mises en situation avec ou sans caméra
Interactions entre les participants et partages d'expériences
Accessibilité
Conformément à la réglementation, nous nous assurons auprès du stagiaire lors du travail préparatoire que le lieu choisi est bien accessible et adapté. Nous tenons à votre disposition des contacts facilitant l’accès des personnes en situation de handicap à la formation. Les locaux de notre organisme de formation sont situés sur un rez-de-chaussée surélevé avec 4 marches.
Si un stagiaire s’avérait empêché de participer à une de nos formations dans nos locaux, nous vous remercions de bien vouloir nous le signaler.
Nous organiserons la formation dans une salle externe accessible.
La formation se déroule en 4 phases
Spécificité de l’organisme
1
Le diagnostic de préformation est un questionnaire anonyme succinct. Il est destiné aux futurs stagiaires pour découvrir la réalité du terrain et comprendre l’environnement de travail.
2
La formation est à la fois théorique et pratico-pratique. Elle est rythmée par des exercices, des jeux de rôles, des mises en situation, des jeux, des clips vidéo, des exemples concrets.
3
La journée d’accompagnement post-formation* est un temps d’échange privilégié d’une heure pour chaque stagiaire. Elle permet de mettre en application avec le coach-formateur un outil de la formation ou un plan d’action ou encore une optimisation de l’environnement de travail. La finalité de cette phase est de passer de la formation à l’action.
4
Un débriefing de fin de stage est réalisé avec le commanditaire
*La journée post-formation requiert une autorisation écrite préalable de l’employeur si elle est réalisée sur le lieu de travail.