TRACE 1
Trouver vos solutions
Cultivez votre conscience professionnelle
Un diagnostic ou un audit préalable est réalisé pour déterminer vos objectifs et orientations.
Vous souhaitez avoir recours au coaching individuel pour performer. FBI vous accompagne dans votre choix en fonction de la problématique du moment :
T11-COACHING INDIVIDUEL
T111 - Coaching stratégique
T112 - Coaching de développement
T113 - Coaching de résolution
T114 - Coaching de dirigeants
T114 - Coaching de managers
INTERVENANT
Carole BRENEUR
Formatrice et coach consultante
Certification reconnue par l’état niveau 1, enregistrée au Répertoire National des Certifications Professionnelles le 29-11-2018 sous le n°9418-2000. (Code NSF315).
Certificat professionnel de coaching en entreprise délivré par la Fédération de la Formation Professionnelle le 16/10/2018.
Animation : en présentiel
Durée : 7h
Prérequis : aucun
Nombre de participants : 1 maxi
Prix intra : sur devis
Prix inter : grille de tarification
Vous êtes intéressé par le coaching d’équipe et de cohésion pour répondre à vos besoins du moment :
T22-COACHING COLLECTIF
T221 - Coaching d’équipe (Team building/Team coaching)
T222 - Coaching de cohésion (Team cohésion)
Animation : en présentiel
Durée : 7h + 7h*
Prérequis : aucun
Nombre de participants : 8 maxi
Prix intra : sur devis
Prix inter : grille de tarification
INTERVENANT
Carole BRENEUR
Formatrice et coach consultante
Certification reconnue par l’état niveau 1, enregistrée au Répertoire National des Certifications Professionnelles le 29-11-2018 sous le n°9418-2000. (Code NSF315).
Certificat professionnel de coaching en entreprise délivré par la Fédération de la Formation Professionnelle le 16/10/2018.
LES OBJECTIFS DE CES MODULES
Coaching Individuel
Les cinq méthodes de coaching proposées vous permettent de fluidifier votre communication et d’atteindre les objectifs que vous avez choisis.
Ces méthodes vous permettent d’acquérir une communication reflexe en matière de questionnement stratégique. L’objectif du coaching est d’optimiser vos performances dans un cadre bienveillant.
Les objectifs du coaching individuel sont réalisés dans le respect des principes fondamentaux du coaching.
Ils vous permettent d’explorer, de clarifier vos pensées, vos croyances, vos ressentis et vos sentiments afin de libérer votre potentiel. Vous pourrez concentrer votre attention sur vos aspirations personnelles et professionnelles, vos compétences et les enjeux/défis de vos équipes pour trouver les solutions/moyens qui leur seront bénéfiques. Un processus de coaching offre surtout un moment privilégier pour un développement sur mesure.
LES CIBLES
Cible 1
– Président
– Directeur Général
– Cadre dirigeant
– Indépendant
référence T111
Coaching stratégique
Le coaching stratégique est l’art de diriger et de coordonner vos actions pour atteindre vos objectifs axés sur le projet et l’organisation de votre structure. Il vous permet de prendre du recul sur le contexte, vos ressources et vos moyens. Vous analysez le présent et vous vous projeter dans le futur avec une approche globale. Ce type de coaching s’inscrit parfaitement dans la définition de votre projet professionnel, dans la manière de le conforter, de l’adapter et/ou de l’ajuster en fonction des enjeux et des évolutions du moment.
référence T112
Coaching de développement
Le coaching de développement personnel est un accompagnement dans vos choix de vies personnelles et/ou professionnelles pour atteindre votre objectif projet. La séance se déroule en plusieurs temps. Vous commencez par un diagnostic, ensuite vous bénéficier d’un accompagnement personnalisé, puis vous faites un bilan de la situation avant de réfléchir à la manière dont vous allez agir. Ce type de coaching s’inscrit parfaitement lors de la prise d’un nouveau poste, lorsque votre périmètre évolue, lors d’une promotion ou encore lors d’un nouveau projet.
LES CIBLES
Cible 2
– Manager
– Chef d’équipe
– Professionnel libéral
LES CIBLES
Cible 1
– Président
– Directeur Général
– Cadre dirigeant
– Indépendant
référence T113
Coaching de résolution
Le coaching de résolution est une approche pragmatique. Il est adapté à une situation de blocage. Vous devez faire face à une problématique qui vous empêche de vous épanouir et de vous réaliser. Ce coaching se focalise sur l’amélioration de vos relations interpersonnelles et de votre environnement. Il se déroule dans le respect de la vision de chacun. Ce type de coaching s’inscrit parfaitement dans la gestion du stress, d’un conflit, d’un manque de confiance, lorsque vous rencontrez des difficultés à vous affirmer ou peur de gagner.
référence T114
Coaching des dirigeants
Le coaching de dirigeant est centré sur le développement de votre performance. Il vous permet de valoriser et d’augmenter votre potentiel pour atteindre vos objectifs.
Ce type de coaching s’inscrit parfaitement dans le développement des valeurs de votre
organisation, de votre marque employeur, dans le cadre de votre comité de direction ou
d’autres circonstances qui pourraient vous inciter à activer de nouvelles performances.
LES CIBLES
Cible 1
– Président
– Directeur Général
– Cadre dirigeant
– Indépendant
LES CIBLES
Cible 2
– Manager
– Chef d’équipe
– Professionnel libéral
référence T115
Coaching des managers
Le coaching du manager est un accompagnement managérial, fait sur mesure. Il s’adapte aux situations réelles et concrètes que vous rencontrez dans votre organisation.
Le coaching est basé sur votre recherche de solution, sur vos actions et mises en situation. Ce type de coaching s’inscrit parfaitement dans une nouvelle prise de fonction, dans la conduite du changement ou dans une promotion.
Définition et rôle du coach
Le coach est assimilé à un entraineur et vise à renforcer votre potentiel. Il vous accompagne dans la détermination de vos objectifs et dans la façon de les réaliser. Il construit avec vous une relation de confiance sans complaisance et en sécurité avec la signature d’une clause de confidentialité.
Il vous permet de prendre du recul sur votre situation actuelle et de vous projeter dans le futur. Il vous donne du feedback pour appréhender autrement les situations de travail auxquelles vous êtes confrontées.
Il vous amène à développer une approche globale des choses.
Il vous entraine à considérer la réalité de manière objective.
Il vous permet de prioriser, hiérarchiser et relativiser.
Il vous permet de trouver des solutions pour réussir vos actions et de meilleures performances.
Il est neutre. Il n’a pas de préjugés et pas d’apriori.
Il est de votre côté et à votre service, sa mission s’apparente à celle d’un catalyseur, il crée de la valeur.
LES OBJECTIFS DE CES MODULES
Coaching Collectif
Les objectifs du coaching collectif sont réalisés pour soutenir la performance des équipes et la meilleure organisation.
Votre équipe est un système vivant qui agit, réagit, interagit dans un environnement qui se complexifie. Vos entreprises «se libèrent », vos organisations «se réinventent ».
Votre équipe a besoin comme vos process et outils de production, d’être revue tous les ans si vous voulez qu’elle fonctionne bien, car des relations de qualité constituent le meilleur levier de performance.
L’organisation de votre structure évolue face à des enjeux complexes d’ordre stratégiques, culturels, managériaux.
LES CIBLES
Cible 2
– Manager
– Chef d’équipe
– Professionnel libéral
Cible 3
– Collaborateur (salarié, agent)
– Particulier
référence T221
Coaching d’équipe
Le coaching d’équipe a pour objectif de rassembler les énergies, de développer vos compétences, d’exprimer vos talents respectifs et le potentiel de l’équipe. Il permet de mobiliser vos collaborateurs autour d’un projet commun basé sur le cœur positif de
l’organisation. Il capitalise sur vos réussites et renforce vos acquis pour construire l’avenir.
Le team building
Le team building signifie en français construction d’équipe. Il a pour objectif de créer et resserrer les liens au sein de votre équipe. La finalité est de prendre conscience qu’un collectif est plus fort que la somme d’individualités au cours d’une journée dédiée dans un lieu externe à votre organisation. Les ateliers proposés favorisent les échanges et vous permettent de réaliser une expérience commune avec des feedbacks. Vous pourrez mieux comprendre le cadre de référence de vos supérieurs hiérarchiques, de vos collègues ou, des membres de votre équipe. Ce type de coaching s’inscrit parfaitement dans un séminaire annuel lors d’une réorganisation, un départ ou un changement de direction. Les problématiques sont orientées sur la qualité de la communication interpersonnelle, la connaissance de l’autre et de ses besoins.
Le team coaching
Le team coaching signifie en français entrainement d’équipe. Il a pour objectif de faciliter la performance collective. L’intelligence collective permet de clarifier et d’accompagner les membres de votre équipe dans leurs préoccupations. Avec ce coaching vous permettez à votre équipe de s’entrainer et de travailler ensemble. Après des exercices pratiques, votre équipe gagnera en efficacité et réalisera de meilleurs résultats. Ce type de coaching s’inscrit parfaitement dans le lancement d’un projet, dans l’élaboration d’une feuille de route ou dans un projet innovant. Si vous travaillez en mode projet, les séquences de travail sont planifiées dans le temps sur 6 à 9 mois.
référence T222
Coaching de cohésion
La team cohésion signifie en français cohésion d’équipe. Elle a pour objectif de combiner à la fois le team building et le team coaching. Elle est ciblée sur la qualité des relations et la reconstruction des liens de votre équipe à la suite d’un conflit important, ancien ou répété. Les résultats sont optimisés dans le temps sur 6 à 9 mois.
Elle permet à chaque membre de renouer et d’ancrer de meilleures pratiques relationnelles. Ce type de coaching s’inscrit parfaitement dans la prévention du stress, la gestion des profils d’équipe, la facilitation, la redéfinition des rôles et responsabilités.
LES CIBLES
Cible 2
– Manager
– Chef d’équipe
– Professionnel libéral
Cible 3
– Collaborateur (salarié, agent)
– Particulier
Suivi de l’exécution et modalités d’évaluation.
Auto-positionnement avant et après la formation.
Inter session : rappel des acquis de la session précédente.
Modalités d'évaluation : validation des acquis sous la forme d'un quiz ou d'une carte mentale.
Questionnaire de satisfaction sur la formation.
Remise de l’attestation de fin de stage.
Passage de la formation à l'action : Mise en application d'1 heure par stagiaire au milieu professionnel.
Ressources pédagogiques
Envoi de la convocation 5 jours avant la date de formation, avec le livret d'accueil et le règlement intérieur.
Envoi du diagnostic de préformation.
Accueil des stagiaires dans une salle de formation adaptée.
- En intra-entreprise : dans une salle au choix du commanditaire avec une connexion wifi.
- En inter-entreprises : dans la salle de réunion de notre organisme de formation.
- Pour les personnes en situation de handicap : dans une salle externe accessible.
Présentation du support de formation par vidéo-projection.
Utilisation de clips vidéo pour illustrer des pratiques.
Entrainement et mises en situation avec ou sans caméra.
Interactions entre les participants et partages d'expériences.
Accessibilité
Conformément à la réglementation, nous nous assurons auprès du stagiaire lors du travail préparatoire que le lieu choisi est bien accessible et adapté. Nous tenons à votre disposition des contacts facilitant l’accès des personnes en situation de handicap à la formation. Les locaux de notre organisme de formation sont situés sur un rez-de-chaussée surélevé avec 4 marches.
Si un stagiaire s’avérait empêché de participer à une de nos formations dans nos locaux, nous vous remercions de bien vouloir nous le signaler.
Nous organiserons la formation dans une salle externe accessible.
La formation se déroule en 4 phases
Spécificité de l’organisme
1
Le diagnostic de préformation est un questionnaire anonyme succinct. Il est destiné aux futurs stagiaires pour découvrir la réalité du terrain et comprendre l’environnement de travail.
2
La formation est à la fois théorique et pratico-pratique. Elle est rythmée par des exercices, des jeux de rôles, des mises en situations, des jeux, des clips vidéo, des exemples concrets.
3
4
Un débriefing de fin de stage est réalisé avec le commanditaire.
*La journée post-formation requiert une autorisation écrite préalable de l’employeur si elle est réalisée sur le lieu de travail.